每到一处,唐灶荣副总经理一行首先深入项目详细了解现场的节后复工和施工进展情况,查看施工现场的安全文明施工、工程质量等情况。
在现场检查结束后,唐灶荣副总经理分别主持召开了各地区的参建单位负责人会议,要求各项目部要围绕公司今年的经营目标任务,早安排、早谋划,采取措施,精心组织,认真抓好在建项目的施工生产等各项管理工作。各项目部要加强团队建设,创新管理模式,提升管理水平,提高员工素质,做到讲诚信、比贡献,维护公司的大局和信誉。要加强对分包队伍作业人员的安全培训、教育和管理力度。要加强安全管理工作,外架的搭设、拆除的方案要完善、交底要到位、措施要有力;塔吊的安拆和使用必须措施要到位;抓好防火和用电管理;做好临边洞口的安全防护;加强质量管理,推广绿色施工,消除质量通病,争创优质工程。
公司项目监管部副部长赵峰、城建工程技术公司党委书记王建林,水电暖通工程技术公司副经理迟之宗、房屋工程技术公司副经理韦俊春等先后参加了调研工作。