7月7日下午，中冶置业（安徽）公司召开了2011年年中工作会议，房地产板块内各项目公司、项目部主管级以上管理人员70余人参加了会议。

会议传达了集团公司年中工作会议上喻世功总经理的工作报告和王建国董事长的重要讲话精神。

王振堂总经理在工作报告中认真总结了上半年的工作，并对下半年主要工作进行了部署：要统一思想，提高认识，落实责任；各项目公司、项目部要进一步加大工作力度，加快工程进度，降低经营风险；对全年的指标再进行认真细致的梳理，制定有效的保障措施，确保全年目标实现。

会议还对上半年在工期节点、重要管理工作和经济责任制考核评比中的优胜单位进行了表彰。

7月9日上午，达成公司召开年中工作会议。公司领导班子、各工程处（厂）主管级以上人员、机关部室全体管理人员参加了会议。

    达成公司总经理、党委书记孙才文在年中工作报告中总结了上半年工作，并就下半年工作进行了全面部署，他要求重点做好人力资源工作，加快劳务派遣工的引入与培训工作，按“12字方针”做好员工管理；强化合同管理，加强过程控制，加快已完项目结算工作；强化财务管理，突出资金管理，严格控制三项费用支出；认真干好在手项目，有针对性地承揽任务，确保企业持续健康发展。他号召全体员工齐心协力、发扬团队精神、群策群力，共同为企业发展作出贡献。

会上，魏守春副总经理全文传达了王建国董事长在集团公司年中工作大会上的重要讲话和喻世功总经理的工作报告。

7月11日，工程技术服务公司召开2011年年中工作会议暨经济活动分析会，公司领导班子，各项目部、管理部、厂和机关部门主要负责人参加了会议。

会上，传达了集团公司年中会议上王建国董事长的讲话精神和喻世功总经理的工作报告。机关各部门和各项目总结了上半年的工作，对下半年的工作进行安排。

公司经理王澍结合贯彻落实集团公司年中会议精神，根据公司实际，就全面实现公司2011年工作目标提出要求，要积极开拓市场，充分理解“固本创新”的意义；高度重视经营管理工作，强化预算作用；狠抓项目经理的学习与培训工作，切实提高项目经理的管控能力和水平；认真开展好“质量安全提高年”活动，树立忧患意识；抓好水电暖通的拓展工作；加大对分包单位的管控力度，严格分包工程财务收支管理；强化学习意识，提高创新能力。

会上还对上半年业绩突出的两家单位进行了表彰，与各单位签定了(KPI)关键指标考核责任书。