活动中,工程质量检测中心、地基基础研究所、无损检测研究所、教育培训中心、焊接技术中心、工程测量研究所等实体的管理骨干就今年以来各实体自身在管理创新方面所采用的方法、取得的经验和成效,以及存在的问题和将采取的改进措施等情况,进行了热烈讨论和交流。大家还就推进项目负责人管理、实行发展目标控制、按照市场调整组织结构、拓展市场营销方式方法、加强内控管理、实施计件工资激励等管理创新方面进行了探讨,并对明年的管理工作提出了意见和建议。
活动中,工程质量检测中心、地基基础研究所、无损检测研究所、教育培训中心、焊接技术中心、工程测量研究所等实体的管理骨干就今年以来各实体自身在管理创新方面所采用的方法、取得的经验和成效,以及存在的问题和将采取的改进措施等情况,进行了热烈讨论和交流。大家还就推进项目负责人管理、实行发展目标控制、按照市场调整组织结构、拓展市场营销方式方法、加强内控管理、实施计件工资激励等管理创新方面进行了探讨,并对明年的管理工作提出了意见和建议。