今年以来，工程科技公司广泛开展了“五必访”、“六必谈”活动，在完善企业管理制度，解决员工困难、团结凝聚员工力量等方面取得了较好成效，对该公司超额完成各项经济指标起到了直接促进作用。

工程科技公司于年初专门制定了《建立企业关怀机制的实施办法》，规定了关怀机制的主要内容为“五必谈”和“六必访”、实施范围、经费来源及管理和考核机制。其“五必谈”，即工作变动时必谈，受到表彰或处分时必谈，遇到困难或挫折时必谈，出现矛盾和意见分歧时必谈，群众有反映时必谈；“六必访”，即员工生病住院必访，员工家庭发生矛盾必访，直系亲属患重病必访，员工生活中遇到重大困难时必访，员工本人、或直系亲属去世必访，员工婚育、子女婚嫁必访。

到目前为止，公司领导班子成员与近80%的员工进行了面对面的沟通交流；与和各实体负责人主动上门看望和慰问困难员工28人，送去慰问金8600余元，让困难员工切实感受到了企业的温暖。组织上的关怀，激发了广大员工热爱企业的情怀，在开展的“我为企业发展献一计”活动中，63%的员工参加了活动，共提出有益建议43条。