4月16日上午，路桥工程技术公司召开了项目精细化管理推进会。公司领导班子成员及机关部门负责人等参加了会议。

会上，大家共同学习了《路桥工程技术公司项目精细化管理推进计划》，各部门负责人就近期实施情况及存在的问题作了详细通报，并提出了改进措施，与会领导分别作了发言。

陈阳经理就创建“精细化示范项目”提出了要求：要进一步加强精细化管理知识的学习，深刻领会其内涵及施行意义；以项目日常管理为突破口，以成本控制为着眼点，以公司管理制度为抓手，以精细化管理为手段，认真梳理项目管理业务流程，明确责任；在“精”字上做文章，在“细”字上下功夫，机关部门要做好对项目的支持和服务，实现项目卓越绩效。