为全面加强精细化管理，增强全员创新创利意识，提高自主创新能力，3月2日上午，冶金工程技术公司召开创新创利工作研讨会，公司部分领导班子成员、各部门负责人参加了交流研讨。

根据日前范文刚经理在党委中心组学习会议上提出的要求，冶金工程技术公司今年要坚持把精细化管理、创新创利作为发展的基础工作来抓。公司各部门结合自身工作特点，制定创新方案，针对项目管控、安全生产等方面提出建议：将一定规模的协作队伍纳入工程处管理；建立工程竣工资料模板，相关职能部门资源共享，便于技术人员在施工资料编制时借鉴和参考；提出了解决经营造价瓶颈问题的相关对策；推行安全区域责任制、班前小黑板提醒制度；大宗物资集中采购，以降低项目成本，提高采购质量；推行“AB”岗工作制，防止办公室职能发挥出现“缺位”。周美初书记强调，要切实加强对项目部的管控，抓好协作队伍的管理，在实践中不断摸索创新管理方法。

研讨会上提出的创新方案开拓了工作视野，收到了良好的效果。会后，各部门之间进行了互评，对于好的创新方案予以了奖励。