4月27日下午，物流与装备成套公司召开精细化管理推进会，以门窗产业为试点，对其管理流程进行梳理、细化。

近年来，马鞍山市保障性住房建设为物流与装备成套公司做大门窗产业带来较好机遇。为切实提高门窗厂科学管理水平，物流与装备成套公司以中国十七冶集团推进精细化管理为契机，适时召开此次会议。会上，以财务核算为主线，相关人员分别介绍了财务管理流程和经营管理流程。总会计师黄新亮就该厂的利润形成、成本构成、费用组成、成本分类及成本控制等方面，作了详细讲解，并从财务管理角度，提出指导意见。

公司经理崔逊斌就该厂如何达到精细化管理水平提出要求：要统一思想，提高认识，做大门窗产业必须要尽快适应新的管理模式；要认真学习相关业务，尽快完善推进新的经营管理流程；在实施过程中明确责任，加大执行力度；机关各部门要形成全员抓管理的良好局面。