5月2日上午，冶金工程技术公司召开精细化管理工作会议，公司领导、主管级以上管理人员以及经营、财务管理人员参加了会议。

为全面提升精细化管理水平，提高公司盈利能力，依据十七冶“成本控制年”和“质量安全提升年”活动要求，冶金工程技术公司特召开此次会议。会上，青海格尔木盐湖金属镁项目部根据十七冶精细化管理示范项目的管理工作要点进行了发言，相关部门及工程处分别就精细化管理工作落实情况进行了交流。各项目部、工程处、机关部室与公司签订了精细化管理责任书。

冶金工程技术公司经理范文刚提出要求，要突出管理中的“精”和“细”，构建精细化管理长效机制；要精细在一言一行上，站在企业大局的高度上，全面提升管理水平；各项目部、工程处以及机关部室要结合各自工作制订精细化管理的实施方案。