2月16日，中国十七冶集团陕西分公司传达学习了十七冶2022年度复工复产暨项目管理提升动员会会议精神，对节后复工复产期间各项工作进行动员部署。

十七冶副总工程师、陕西分公司党委书记、经理唐世敏对公司复工复产工作和开展“项目管理提升年”活动进行了全面部署，并提出要求：一是要紧密围绕集团提出的“五个一”“六确认”要求，加快推进项目复工复产：务必做到项目经理和安全管理人员到位；扎实开展现场作业人员和新员工培训；强化机械设备检修、确保正常有效运转；严密监测气候、地质条件变化，做好防灾减灾工作；常态化推进疫情防控工作，严防死守、不留死角。此外，对于各项目参建单位也要严格准入把关，在安全生产、农民工工资支付等方面重点着力，确保“验收一家，复工一家”。二是要扎实推进“项目管理提升年”活动，对照集团指标要求、结合公司发展实际，从项目到分公司层面，依次推进活动方案编制工作，两级单位要扎实建立工作领导小组，建立“主要领导亲自抓、领导班子成员协助抓、各部门广泛参与”的活动组织体系，推动项目尽快形成大干局面，为完成年度任务目标保驾护航。

各项目经理依次汇报了本项目复工复产情况、产值计划安排、重大节点目标以及需协调解决的问题，公司领导班子成员和机关各部门负责人对提出的问题进行了细致解答，并提出了相应的工作要求。