为认真学习贯彻公司体系管理及技术质量管理相关制度及要求，全面提升质量标准化和精细化管理水平，5月10日，十七冶交通分公司以“现场+视频”形式组织开展三标一体化管理体系及技术质量管理知识培训。公司分管领导、机关各部门负责人、各项目总工及技术管理人员等80余人参加培训。

此次培训由总部职能部门专家进行专题培训授课，分别对结构工程的二次设计、结构工程的方案策划、一次结构质量控制要点、二次结构质量控制要点、企业治理体系概述、公司三标管理体系、管理体系核心理念与应用、项目管理风险等内容集中培训学习。授课过程中，各位专家老师采用PPT、图片、视频、现场案例分析等多种形式，理论联系实际，生动具体地对结构工程现场质量管控要点及方法、体系管理要素控制、项目管理风险预控及相关制度进行详细解读，具有很强的针对性、实用性和操作性。

公司通过此次业务培训，进一步提高了机关各部门、各项目部技术人员对结构工程及管理体系等各项内容的掌握熟练程度，达到了预期效果。大家表示，将严格规范工作流程，扎实贯彻落实好“项目管理提升年”各项要求，对照管理制度查问题补短板，切实提高综合质量管理能力及业务素质，为交通分公司高质量发展打牢坚实的基础。