1月12日，中冶置业（安徽）公司召开三届一次职代会暨2023年工作会议，公司领导班子成员、公司三届一次职代会代表、非职工代表的两级公司机关部门负责人及各项目领导班子成员参加会议。会议采取主会场现场会议+分会场视频会议形式召开。

会上传达了中国十七冶集团党委书记、董事长喻世功在十七冶四届四次职代会暨2023年工作会议的讲话及总经理、党委副书记刘安义所作的工作报告。

会上，中国十七冶集团总经理助理、中冶置业（安徽）有限责任公司总经理钟华彪作了题为《迎难而上进位争先提质增效厚积薄发为推动公司高质量发展而团结奋斗》工作报告，系统总结了2022年取得的各项工作成绩，客观分析了置业公司面临的机遇和挑战，全面部署了2023年的工作安排：一是优化构建新格局，强化内功拓市场，坚持“两极发展、多点支撑”市场战略，优化调整市场布局，加强风险防范，为高质量发展寻找“大矿”和“富矿”；二是精细管控全过程，项目管理再提升，全面推进精细管理，着力搭建“小前端、大后台”管理体系，“小前端”集结冲锋，“大后台”管控保障；三是精品意识再强化，助推工程高质量，坚持“对接发展战略、对接技术前沿、对接市场需求、对接现场生产”的原则，推动公司科技创新能力的全面提高；四是抓好源头强基础，全力以赴控风险，坚持底线思维，强化风险意识，提升防范化解重大经营风险能力，以务实有力举措抓好经营工作；五是聚精会神强党建，凝心聚力谋发展，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入学习贯彻落实党的二十大精神，持续强化党建引领，把对党的二十大精神的学习成效转化为推动企业高质量发展的合格答卷。

党委书记笪义青围绕2023年工作强调，一是要抓战略、谋发展，乘势而上开新局，以“聚焦主业、东扩南进、进军高端”区域战略，聚焦寻找“质量优、体量大、品质高、收益好”的项目，努力培育新的增长点；二是要抓管理、谋经营，蓄势赋能促营收，抓紧抓牢项目管控和合同履约，全面提升经营管控能力，聚焦创新发展，狠抓安全生产责任落实，深入实施人才强企战略，扎实做好干部选拔任用工作；三是要抓党建，谋创新，聚势而上强引领，以“党建+市场开拓”助推片区发展，以“党建+项目建设”助推工程质量，以“党建+科技创新”助推效能发展；四是要抓作风，谋实效，应势而为勇担当，加强党规党纪教育，深化廉洁文化建设，持续加强“三重一大”决策程序监督，保持风清气正良好氛围。

大会表彰了2022年度先进党支部、优秀共产党员、优秀党务工作者、优秀项目经理部、先进集体、先进工作者等。会上，五个重点项目通过视频形式围绕如何贯彻公司职代会暨工作会议精神、 锚定项目高质量发展目标、奋发有为创新业绩作了表态发言。

会后，公司党政主要领导进行了述职述廉，出席会议的代表进行了民主评议及一报告两评议工作。