人勤春来早，项目建设“加速跑”。1月29日，中国十七冶召开2023年度复工复产动员大会后，中冶置业（安徽）公司迅速传达贯彻，收心归位全面出击，抓复工、抢进度，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的奋进姿态，努力实现新年新“兔”破，奋力夺取新春开门红。

新作风，抓落实责任到位。新年以来，公司紧密围绕年度市场、营收任务指标，化压力为动力，全面深入贯彻落实“五型五矿”战略要求，领导班子成员与项目挂钩，既各自分工又统筹配合，对公司全年营收指标分解，抓项目管理、抓安全生产、抓市场拓展、抓工程进度，做到人人有指标、人人担责任，各在建项目实现高效率高质量复工复产。

公司全面深入落实党建工作责任制和四位一体的包保连责责任制，细化量化党建工作责任清单，分层明确集体责任和第一责任，把党建工作总体纳入薪酬考核体系，做到年初安排部署、每季度检查整改、年终考核总结，实现党建工作在全公司上下同一站位、同一要求。复工大干以来，公司领导班子全员落实一岗双责，深入项目基层一线调研并督导安全生产，在公司上下全面大干营造安全稳定的情况下，坚决守住安全生产底线红线。

新布局，抓市场深耕细作。公司领导班子召开市场专题会，明确市场整体方向，有目的性和针对性寻找、挖掘市场资源，分析置业房建特点、现有人力资源配置，分析市场、研究市场、把握市场，重点从“高”和“精”两个方向着手，充分结合地区政府战略规划和目前在建片区项目所在地区发展趋势，做到强化市场导向、发展方向趋同、提前适配规划，聚焦质量优、体量大、品质高的项目，市场部负责人带头跑市场，亲自跟、亲自抓，加快推进项目落地。公司依托近期新中标的合肥三河镇及丰乐镇安置点项目、芜湖江北集中区西湾花园项目，深耕合肥、芜湖两地市场，积极在周边宣城、铜陵、安庆等地区扩大市场份额，辐射皖北皖南市场，打造以马鞍山、合肥为中心，江淮流域城市群联动的安徽市场布局。河南区域深入对接郑州、南阳、信阳、洛阳、平顶山、焦作、濮阳、周口等区域，力争在守牢现有区域市场基础上，在新的地方开辟新的市场。

新作为，抓项目快马加鞭。走进马鞍山综保区重工业厂区建设工程项目现场，呈现一片热火朝天的忙碌景象，上百人的施工队伍都在各自的工作岗位上忙碌，正进行粉刷防火涂料、屋面彩瓦施工作业，铆足干劲全力跑出施工“加速度”，全力确保重工1#厂房能够在2月10号顺利交付。

复工复产以来，郑蒲港中商罗森项目团队积极组织开展节后综合大检查，重点对施工现场工人到岗情况、施工用电、消防安全、临边防护、进场人员三级安全教育情况、分包单位专职安全员配备、实名制及门禁管理、文明施工等内容进行专项排查，结合节后安全工作特点，同步开展安全宣传和教育培训活动，提高作业人员安全防范意识和能力，预防安全事故发生。

在当涂县乡村振兴示范区建设项目，项目团队全面抢抓复工大干，迅速从“节日状态”进入“工作状态”。项目部结合自身实际，将新年任务化为具体举措，通过细化施工计划、加强督促导考核，落实关键节点等举措确保各作业面均实现有序生产作业，目前现场累计投入作业人员近百人，挖机十余台，工程运输车十余量。施工范围内的万山村已完成管网主管道、路面混凝土恢复、污水处理设备施工，大青山片区白土山已完成灰土层、水稳层及箱涵混凝土施工，正全力推进该施工点的箱涵拆模、箱涵挡土反梁浇筑、箱涵翼板模板安装及混凝土施工等工序，确保月底完成箱涵整体结构完工及土方回填。

不负春光好韶华，大干快上正当时。春季正是施工黄金时期，为贯彻十七冶推进节后复工复产的部署要求，全面确保2023年各项指标任务。置业公司自1月底以来，全面发起“春季大干争先进活动”，优化调配各片区施工资源，不断持续加大人力、物力投入，对照既定任务目标，倒排工期，形成“人人争当先锋、你追我赶、大干快上”的良好氛围，争取实现一季度开门红。